• Wir stellen uns voll und ganz auf Ihr Projekt ein, indem wir Ihnen eine kompetente und leistungsfähige Organisation auf Zeit zur Verfügung stellen. Diese bietet Ihnen in Ihrer Projektaufgabe hervorragendes fachliches Know-How. Gemeinsam mit Ihnen verwirklichen wir Ihre Projektziele, indem wir Sie entlasten und den Planungs- und Umsetzungsprozess positiv beeinflussen.

    Leistungsinhalte
    Projektmanagement:
    Wahrnehmung aller Aufgaben in organisatorischer, rechtlicher, technischer, wirtschaftlicher und terminlicher Hinsicht, die zur zielorientierten Abwicklung eines Projektes erforderlich sind. Das Projektmanagement schließt damit die Projektleitung und die Projektsteuerung mit ein.     		Projektsteuerung:
    Unterstützung des Auftraggebers durch die Übernahme von Bauherren­aufgaben in den Handlungsbereichen Organisation und Dokumentation, Qualität und Quantität, Kosten- und Terminverfolgung, Ausschreibung und Vergabe von Bau- und Serviceleistungen sowie Schnittstellenmanagement.
    Projektleitung:
    Wahrnehmung der direkten Verantwortung für das Erreichen der Projektziele. Sie ist – im Gegensatz zur reinen Projektsteuerung – mit Entscheidungs-, Weisungs- und Durchsetzungsbefugnis ausgestattet.     		Handlungsfelder:
    • TGA-Optimierung (Verbesserung der Energieeffizienz)
    • Nutzungsveränderungen (z.B. single » multi tenant)
    • Realteilung von komplexen Immobilien
    • Technische Due Diligence
    • Mängelbeseitigung (Capex)
    Nutzen Projektbeispiele
    Einbringen von umfangreichen Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten
    in spezifische Gesichtspunkte der Planung von Prozessen, Koordination von Beteiligten und ständige Soll-Ist-Vergleiche zur Sicherung der zu erreichenden Ziele.     		TGA-Optimierung Büroimmobilie Frankfurt (7.000 qm MF)
    Untersuchung zur Realteilung für komplexes Immobilienensemble
    (Hotel, Hochhaus) in Köln (34.000 qm MF)
    Einhaltung des Kostenrahmens und der Qualitätsziele durch frühzeitiges Erkennen und Vermindern von Projektrisiken sowie stringentes Monitoring
    im Planungs- und Umsetzungsprozess.     		Medientrennung durch Nutzungsveränderung (single » multi tenant) in Büroimmobilien, z.B. in Berlin (50.000 qm MF), Wiesbaden (30.000 qm MF), Mannheim (30.000 qm MF)
    Fortlaufende Berichterstattung über den aktuellen Stand des Projektes
    in strukturierter Form.    		 Technische Due Diligence für einen Immobilienkomplex (Büro, Fertigung)
    in Regensburg (39.000 qm MF)
    Mängelbeseitigung (Capex) an einer Büroimmobilie in München
    (48.000 qm MF)
    Brandschutzsanierung einer Büroimmobilie in Frankfurt (36.000 qm MF)
    Brandschutzertüchtigung einer Büro-/Verwaltungsimmobilie mit starkem Publikumsverkehr im laufenden Betrieb in München (3.000 qm MF)